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戰略設計和執行 STRATEGY     /////
集團管控和執行力

我國市場經濟發展30多年的時間,公司以集團的形式運作在2000年以后才真正開始,走向國際化在2005年以后才開始大規模出現。集團管控對多數CEO來說還十分陌生。

集團管控一般按總部的集、分權程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種管控模。很多集團機械照搬這些管理模式。上海楚川企業管理咨詢有限公司總結很多集團的成功經驗和失敗教訓,在克服官僚主義和提高集團執行力的基礎上,創新了“戰略管控模式”和“資源管控模式”相結合的“新型管理模式”。在我們咨詢服務的集團中取得巨大的管理收益。

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