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集团管控和执行力

我国市场经济发展30多年的时间,公司以集团的形式运作在2000年以后才真正开始,走向国际化在2005年以后才开始大规模出现。集团管控对多数CEO来说还十分陌生。

集团管控一般按总部的集、分权程度不同而划分成?#23433;?#20316;管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模。很多集团机械照搬这些管理模式。上海楚川企业管理咨询有限公司总结很多集团的成功经验和失败教训,在克服官僚主义和提高集团执行力的基础上,创新了“战略管控模式”和“资源管控模式”相结?#31995;摹?#26032;型管理模式”。在我们咨询服务的集团中取得巨大的管理收益。

业绩:



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