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上海昌强《石油天然气行业赢在战略质量管理》培训圆满结束
时间:2018-09-19 来源: 浏览:






上海昌强重工机械有限公司是我国著名的火电、?#35828;紜?#33337;?#20204;?#36724;、煤化工、航空航天等领域高端锻件制造商,拥有我国最大的36000吨锻造油压机。2018年公司CEO周琪琪女士决定导入上海楚川企业管理咨询有限公司创造的具有世界领先水平的《战略质量管理》理论,实现动能加速和高质量发展。


2018915-16日,上海的天气格外舒适,秋高气爽,蓝蓝的天空点缀着多多白云,带有丝丝凉意的秋风轻轻地拂面而过,令人心旷神怡。培训地点安排在富有江南园林特色的奉贤古华山庄,环境优美,徜徉在山庄之中,一步一景,曲折的鹅卵石的小道,?#21830;粒?#26641;林,草地,古树,一一呈现。平日在锻造工厂忙碌的学员们显得神采飞扬,精神焕发。



周总以身作则,带头参加本课程的学习,在学习前,周总仔细阅读了裴为赢编写的《石油天然气行业赢在战略质量管理》的著作,并且和公司的管理层交流了她的心得体会,并?#21592;?#27425;培训提出?#21496;?#20307;要求。



两天的《石油天然气行业赢在战略质量管理》的培训课程,学员们全神贯注地投入到学习中。紧跟老师的讲课进度,结合自己的职责和工作,积极和老师互动交流,白天学习,晚上还要学习,大家竟然没有一丝倦意。老师看到学员?#24378;?#26395;学习的眼神,和?#38505;?#30340;态度,在课堂上也是引经据典,博古通今,案例分析精彩纷呈,丝丝入扣,不时赢得学员们的阵阵掌声和笑声。老师分析问题全面、透彻,学员们听后,频频点头,脸上浮现满意的微笑。



本课程主要包括:

l  APIAPI认证;

l  名词和术语;

l  CEO的领导力;

l  战略质量管理体系策划;

l  战略资源管理;

l  创新管理;

l  供应链管理;

l  内部流程管理;

l  ?#20013;?#25913;进。



课程结束,学员们纷纷表示收获颇多,超出了他们的期望。本次培训算是给他们洗脑了,让他们豁然开朗、茅塞顿开、破执启新。回到工作岗位要再学习、再体会、准确地运用到工作去中,为昌强公司创造更多的绩效和价值。






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