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岗位分析与职务说明书

岗位分析

在对组织的战略梳理、流程梳理和组织结构设计后,组织就可以对自身需要的岗位进行设计和分析。可以使用岗位矩阵表来验证岗位设计的?#23460;?#24615;。岗位设计时应遵循基本的管理原则,同时为确保效率,可以对一些职能进行合并。组织应规定每个岗位的职责和权限,明确每个岗位之间的接口和界面。


职务说明书

组织应根据自身的宗旨愿景和战略,针对每一个职位进行职务分析,并建立职务说明书。职务说明书包括职务编号、职务名称、职务级别、职务描述(包括职务职责、责任和权限以及他们的界面,上级和下级)、接口的描述、职务能力要求和KPIs

职务能力要求应与组织的宗旨愿景和战略保持一致,可以用能力矩阵表来验证能力的?#23460;?#24615;。职务能力要求应包括教育、专业、知识、经验、技能、培训、身体、智力等。经验应包括在以前工作领域的KPIs

职务说明书应为组织员工绘制职务晋升的通道、蓝图和路径,以便有利于员工能力的开发和留住有能力的员工。


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