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风险管理      /////
变更管理

在一个组织内部变更无处不在,大的战略变更,小的一个销售合同的变更。有变更,就应实施变更管理。

变更管理很重要的部分就是风险管理。组织应充分变更之前遗留的风险,变更实施后新带来的风险。对较大的风险,制定预防措施或纠正措施,必要时,可制定应急计划。应急计划是业务连续管理(BCM)生命循环BS25999-1中的一个要素。

以丰田为代表的日本汽车公司实施变革管理(如全面质量管理、精益生产、零库存等),在上世纪80年代,日本汽车迅速占领美国市场。当GE面临日本企业的竞争,主动实施变革管理(如6西格玛管理等),韦尔奇把GE带向了全球领导地位。

上海楚川企业管理咨询有限公司成功地为200多家企业实施了变更管理咨询服务,为这些客户规避?#21496;?#22823;的风险,创造了新的增长。

 

 

 

 


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